加入WTO后,国内外市场接轨,前所未有的激烈竞争与千载难逢的机遇同时摆在我国企业面前,要抓住机遇战胜挑战获得长久发展就必须有科学的企业战略做支撑。而随着近年来人工、原材料和汇率成本的上升,以往价格、资金等优势逐渐削弱,唯有加大人力资源战略执行力度、提升人力资源竞争优势才能够使企业立于不败之地。作为人力资源战略的基础,人力资源战略规划重要性不言而喻。青岛中集冷藏箱制造有限公司是我国冷藏箱生产行业首屈一指的大型劳动密集型公司,强化人力资源管理、做好人力资源战略规划对其尤为重要。特别是在2008年金融危机后,全球范围经济发展乏力、海运发展缓慢的大背景下,更需要通过良好的人力资源战略规划提升企业人力资源管理水平,进而脱困避险、快速发展。本文根据笔者在MBA阶段学习的理论知识和在相关企业的工作经验,对人力资源战略规划理论和以往学者研究成果进行汇总,并对案例企业青岛中集冷藏箱制造有限公司的内外部环境、人力资源现状特点进行了分析。本文认为,公司应采取以人为本的人力资源战略,在供需平衡预测方面要根据公司现状和未来五年的预计营业收入进行科学预测,不仅要对员工供需总量进行预测,也要对各类别员工、员工的年龄、学历等结构方面做出合理预测和规划。在规划编制方面,要坚持全面系统,因此,本文将人力资源战略规划分成了人力资源招聘任用规划、员工职业生涯规划、人力资源流动规划、公司薪酬福利规划和人力资源的培训规划五个部分。这五个部分作为人力资源战略规划不可缺少的重要组成部分,同时也相互影响、相互制约、相互促进。最后,也要注重人力资源战略规划的执行控制与评估,因为这才是人力资源战略规划服务于企业战略的根本发力点。