建筑信息模型(Building Information Modeling,BIM)被视为促进我国建筑业“信息化”与“工业化”两化融合的重要创新驱动手段。建筑业信息技术快速发展的时代背景下,以BIM为信息化整合代表的创新技术正在逐渐成为改造传统建筑业生产方式的关键性力量,然而当下我国正处于建筑业信息化转型升级的重要时期,信息化管理与技术创新的内在发展需求同传统建筑业落后的生产方式之间的矛盾仍较为突出。而作为“舶来品”的BIM并非属于国内工程界传统生产流程的内生性产物,在与我国传统建筑业运作方式发生交织关系时,往往面临着“BIM双轨制”现象,即独立于传统工程项目管理流程之外的BIM工作流及工作目标,由此导致的BIM技术与传统工程项目管理流程“低效率耦合”问题决定了处于“隔离”状态下的BIM技术应用往往极易陷入形式主义的窘境,难以给工程项目管理绩效带来明显的改善。长此以往,传统工程项目管控思维下的我国BIM工程实践将难以为继。BIM技术应用采纳的典型特征是形成了以BIM平台为核心的工程项目管理控制活动,围绕BIM平台将伴随发生工程项目信息链的重构过程,信息的集成与共享活动均须借助于BIM平台来完成,这便促使工程项目的管控过程会随之发生改变,但是BIM技术实施情境下工程项目管控过程究竟应该做出何种适应性变化仍有待进一步探究,BIM技术驱动下的工程项目管控创新机制仍囿于黑箱。此外,如何将这种工程项目管控流程的适应性变化应用于我国BIM工程实践亦需要得到充分考虑,探寻基于BIM管控创新机制的工程项目流程再造可行路径同样是BIM本土化过程必须克服的窒碍。综上所述,开展面向本土情境的BIM技术驱动的工程项目管控创新机制及其流程再造的探索性研究已然具有了迫切的现实意义。研究旨在回答我国“BIM双轨制”背景下亟需解决的两大问题:其一,开展BIM技术驱动工程项目管控创新机制研究,以探究BIM技术实施情境下工程项目管控过程发生的适应性变化;其二,开展基于BIM管控机制的工程项目流程再造应用研究,以探究这种BIM技术驱动的管控模式在我国BIM工程项目中的实践路径。首先,以BIM咨询项目为数据来源,基于扎根理论对原始资料进行编码处理,通过对“故事线”逻辑脉络的分析,构建了BIM技术驱动的工程项目管控创新机制概念模型;其次,以BIM管控机制为基本再造逻辑,在此基础上引入流程再造基本分析框架,构建了基于BIM管控机制的工程项目流程再造模型;最后,以某工业定制厂房BIM咨询项目为例进行了案例验证。研究结果表明:基于统一BIM平台(模型)的多参与方协同情境下,工程项目管控由行为规范、监查纠偏、决策支持及信息集成与反馈四个副核心范畴共同构成,信息集成与信息反馈两个主范畴相互耦合衔接并贯穿于项目管控过程之中。本文的研究成果将有效改善我国的“BIM双轨制”问题,进一步推进并发展BIM技术的本土化进程,同时为我国众多BIM工程实践项目提供可靠的基础理论指导。