美国的次贷危机发展成为一场席卷全球的金融危机,中国受外围环境恶化影响,经济发展进入调整期。房地产行业是中国经济的支柱行业,在宏观经济调整和房地产调控政策的影响下,房地产行业面临销售萎缩、价格下降等一系列情况,整个行业也步入调整期。　　 JY房地产集团是一家从事商业地产和住宅地产开发,同时持有商业地产,进行商业地产招商运营的房地产集团。在经济紧缩,行业进入调整期的情况下,集团应该制定何种竞争战略和如何迎接挑战把握机遇是JY房地产集团不得不考虑的问题。　　 本文主要研究在经济紧缩背景下JY集团结合自身条件和外部环境应该采用何种竞争战略,在竞争战略确定后应该采用哪些具体的竞争措施迎接当前的挑战和把握机遇,形成自己的核心竞争力。　　 通过采用PEST模型和波特五力模型对宏观环境和行业竞争性进行了分析,同时根据JY房地产集团的资源和能力,采用SWOT分析模型和波士顿矩阵分析模型对JY房地产集团的内外部环境和各业务板块的成长性进行剖析。得出结论:JY房地产集团应该采用集中化竞争战略,考虑到自身资源条件和外部竞争环境,收缩住宅地产的开发,除非有特别好的机会,遇到特别好的住宅地产项目,不再进行住宅地产的开发,集中资源进行商业地产的开发和运营。　　 在确定了向商业地产专业公司发展的集中化战略后,根据集团的现状和当前面临的机遇,提出了整合新百的商业地产,加快周转消化住宅土地储备,拓展多元化融资渠道,提升招商能力和资源,抓住机遇储备人力资源,把握抄底投资并购机会等六项战略实施的具体措施,推动集中化战略的实施,迎接挑战,把握机遇,使得JY集团在竞争中胜出,并最终形成集团自身的核心竞争力。