经济全球化背景下,集群作为区域经济的发展载体,正日益融入全球价值链,演绎区域经济发展的新模式。金融危机的爆发,对我国的出口经济造成严重影响,外向型集群中的企业开始寻求企业升级。嵌入全球价值链的集群企业,在升级时同时面临全球价值链和产业集群两种产业环境。全球价值链和产业集群环境会对企业升级产生哪些影响,企业又如何据此实现成功升级,这一系列问题的解答,对面临升级压力的集群企业而言具有现实的指导意义。　　 本文在回顾企业升级、全球价值链及集群理论的基础上,综合全球价值链环境、集群环境及企业内部因素三方面的要素,提出企业升级的链网环境模型。在实地调研的基础上,运用比较案例研究的方法,选取了大岭山家具集群中的两家典型企业进行研究。通过对企业升级影响因素进行比较分析,验证了分析模型的可用性。研究发现,企业升级受到全球价值链和集群环境的双重促进,企业的升级路径决定了企业对影响因素的利用程度,企业的内部因素是保证企业成功升级的基础。最后,依据案例比较分析的结果和事实发现,本文从政府和企业两个方面提出相应的建议。