随着外部医改政策的不断深化,公立医院能弥补成本消耗的收入来源越来越少,同时P公立医院内部运行效率也有待提升。为了生存与发展,也为了能够更好的履行社会责任,医院需要寻找合适的、有创造力的管理方法来应对大环境严峻的变化。理论上,基于价值链的成本管理较多应用于传统企业,少有对医院的研究。本文选择将价值链运用到P公立医院的成本管理中进行案例研究,希望能弥补一部分理论空白,同时能为医院成本管理带来新思路,解决医院成本虚高问题,进而为减轻国家医疗负担作出贡献。本文供包括以下六个部分:第一部分为绪论,详细介绍了论文研究背景及意义,研究内容及方法,梳理了国内外的相关文献。第二部分介绍了价值链理论及价值链成本管理理论,为案例研究奠定理论基础。第三部分对P公立医院成本管理背景进行了介绍,并指出案例研究的必要性和可行性。第四部分基于价值链对P公立医院成本管理进行分析,把握其成本管理方向,基于价值链总结其的成本管理存在问题。第五部分针对梳理出的成本管理问题,分别提出相应的成本管理策略。第六部分为本文的结论,以及本文的一些不足之处。本文的研究采用了文献研究法和案例分析法。价值链分析不仅是针对单一成本管理,而是对各种医疗价值活动的考虑,更加有助于医院找到成本管理的突破口。本文希望能以P公立医院作为一个案例,提供其他公立医院也能参考的成本管理方案。