本文通过对SW公司的绩效管理的描述,指出SW公司在绩效管理环节存在的问题,并通过深入的分析研究,提出了SW公司适应于其企业发展特点的新型绩效考核模式,构建有效促进企业发展的绩效考核模式。对常规的整体考核体系进行了修正的同时,在企业内部建立起分类绩效管理系统,把以往从宏观研究的企业运营和变革两大主题,转移到微观层面进行解剖。通过对公司人力资源规划现状的内外部环境分析、业务发展对人力资源规划的需求分析和绩效管理模型的建模原理分析,通过BEI访谈及问卷调查的途径,采用量化分析的手段,明确公司绩效管理的构建目标、实施步骤,并详细说明了公司绩效管理的方法和过程,将绩效管理分析结果应用于人力资源规划工作的各个方面,建立高效的企业管理运营模式。基于绩效管理的人力资源规划是一套有效构建企业核心竞争力的方法和途径,在我们研究过程中,构建了符合公司精益化管理的绩效管理评估体系,通过切实的绩效管理提升公司的核心竞争力。从公司的角度来看,对公司管理水平有着显著的提升作用,为提高公司的管理绩效提供了明确的努力方向；从员工角度来看,基于绩效管理的人力资源规划为员工指明了努力的方向,帮助员工更好地提升个人成长的预期,向着预期的个人规划的目标进行递进和努力,最终达成个人目标与企业目标一致。本文结合SW公司的实际情况,以SW公司基层员工为研究对象,通过对SW公司基层员工的工作现状以及绩效管理评估体系对他们日常工作的作用,尝试构建合理、优化的绩效管理评估体系。