中国的包装行业由原来单一的低端制造转为包括高端设计、制造到分销和一体化配送多元化发展的阶段。但与成熟的发达国家的包装行业相比较,行业集中度依然很低,主要以小企业为主,企业都是以产品模仿为主、自主创新能力差、可持续发展程度低；在企业创新、绩效评价体系建设等方面与仍与发达国家相差甚远。本文根据我国包装行业企业的经营管理情况,以一家化妆品包装行业的企业—TCLX公司为研究对象,研究了企业经营管理中存在的创新驱动力不足等问题,并重点研究了在企业经营环境变化的情况下,当前的绩效评价体系存在的不足与弊端；继而从企业实际出发,以企业创新为基准,利用平衡计分卡、经济增加值等绩效指标构建和完善了新的绩效评价体系。在企业战略和企业目标之间,建立了一个双向的运营管理和指标评价体系,并对实施新的公司绩效评价体系提出了具体的建议。