近两年来,国内几大通信企业都把推行全面预算管理做为管理创新的一项重要内容。通过对业务、资金、信息、人员的整合,扭改过去的粗放管理模式,优化了企业资源配置,加强了部门间沟通,提高了企业整体协调性,在管理实践中取得了一定成效。但由于受全面预算管理涉及内容的复杂性和企业广大员工的认知度与参与度低等多方面因素的影响,各方实施预算管理的效果并不理想。本文通过对比吉林电信与行业先进企业经营业绩的差距,追溯公司内部管理方面的根源。从预算管理保障机制的完善、组织机构的建立、管理模式的选择三方面入手,分析公司在推行预算管理过程中存在的问题,提出了深化预算管理的若干建议。这些措施将对吉林电信提升整体管理水平、实现精确管理、尽快改善公司经营财务状况产生积极的推动作用,具有实际指导意义。