随着我国企业融入全球经济一体化的激烈竞争格局，以及加入WTO对企业产生的深远影响．在这种情况下，研究如何搞好企业的国际市场营销工作，是关系到企业生存和发展的重大问题。尤其是全球钢铁工业面临总体供过于求的局面，国内新增产能不断增加，使鞍钢面临激烈的国际和国内竞争形势。在这种情况下，如何使鞍钢的产品适应市场，尤其是占领国际市场，利用国内、国外两个市场来得到规模效益，扩大企业生存发展的空间，成为鞍钢当前亟待解决的问题。本论文研究的目的正是为了解决这个问题。 本文根据企业战略管理的原理，通过调查研究、收集资料，对世界钢铁工业和我国钢铁工业的发展状况以及国际和国内的钢铁市场形势进行了客观的分析，对鞍钢自身的综合竞争能力进行了细致的分析，明确了鞍钢的机会与威胁，优势与劣势。并采用SWOT分析法进行详细的对比分析，从而制定了鞍钢国际营销的战略构想。并提出了为保证战略实施而采取的相应策略。 本文共分五个部分。第一部分是本文研究综述；第二部分和第三部分是对企业外部和内部环境的分析；第四部分是鞍钢国际营销的战略规划；第五部分是鞍钢国际营销战略的实施措施和战略管理。