随着互联网的迅猛发展,互联网与各行业的关系也愈加密切。手游行业作为与互联网密不可分的行业,在“互联网+”观念提出之后,发展尤为迅猛。而且,伴随着4G网络的推广以及移动电子设备的快速发展,手游行业的发展出现了新趋势。众所周知,通过不断的并购,企业可以打破资源缺乏和贸易约束等方面的制约,更好地占有市场,得到更多的先进经验和技术等。随着手游行业的飞速发展,动辄上亿的手游行业的并购案比比皆是,同时,在上市公司在娱乐产业的布局中,并购游戏产业成为资本投资的最好途径。而迄今为止,对并购绩效的评价研究却主要集中于传统行业,并没有文献针对手游行业并购绩效进行评价,所以在手游行业并购呈现井喷趋势的同时,构建针对手游行业的并购绩效的评价体系具有重要意义。但考虑到手游行业的并购背景以及手游行业的特点,传统的并购绩效评价方法无法准确地对手游行业并购绩效进行准确地评价。所以本文针对手游行业并购绩效评价难的问题,以手游行业并购活动为研究对象,通过分析对比传统并购评价体系在手游行业并购评价中的不足,再结合手游行业的特点,深入研究了手游行业并购绩效评价考量要素,除股东财富和财务指标外,再加入战略层面的协同分析。将可评价手游行业并购绩效的维度划分为市场价值、公司价值、战略价值三大维度,再将各维度进行详细的划分,最终运用AHP评价法对各评价指标进行数据采集和处理,计算出各指标权重,建立属于手游行业的并购绩效评价模型MGME。同时,本文对手游行业至今为止并购规模最大的腾讯并购Supercell的案例进行分析,运用构建的MGME模型对案例的并购绩效进行评价,整理计算出腾讯并购Supercell的绩效得分值,并对手游行业的并购提出建议。