随着市场竞争的日益激烈,企业仅依靠自身的资源和力量已无法适应变革的市场环境。因此,供应链管理思想日益受到关注。供应商管理库存作为一种新型的供应链库存管理模式,改变了传统库存管理的运营模式,充分体现了供应链集成化管理思想。DT公司是华北地区专业生产渣浆泵及备品、备件的企业。企业由于一直采取传统的库存管理模式导致其库存成本较高,并且已经在一定程度上影响了企业的生产力,限制了企业的发展,本文从供应链的角度出发,研究DT公司VMI模式的应用情况。本文在供应链管理、库存管理及VMI相关理论研究的基础上,以DT公司为研究对象,通过对其发展状况和库存管理现况的调研,找出库存管理中存在的库存总量高,资金占用量大;库存周转率低下;仓储物料管理混乱;采购物资到库不准时,物料成套性差等问题,并深入分析其原因。随后从物料的特性要求吻合、制造企业与供应商的战略高度一致、供应商的库存管理和预测能力较高、完善的信息系统、良好的物流支持平台、合理的风险防范机制等六个方面提出了企业应用VMI的条件框架并对DT公司进行VMI可行性分析,在实施可行的基础上,本文根据DT公司实际情况制定出VMI实施的12项目标。以此为前提从运作模式和流程、需求预测、实施对象的选择、合作供应商的选择等几个方面进行VMI运作方案设计,随后通过实施的前期准备、实施过程中的步骤和责任分配、实施后的保障措施几方面对DT公司实施VMI模式进行了管理研究。