干部选拔任用制度是一个发展和进步的过程,该文试图通过对干部选拔任用的制度的发展过程进行分析研究,在通信行业深化改革,机构拆分重组,形成多家公司全面竞争的新形势下,在党对干部任用选拔提出新的方针、政策的前提下,结合国内外优秀企业的成功经验,剖析国有企业干部选拔任用制度存在的不足和弊端,总结出国有电信企业干部选拔任用制度的改革方案.本文首先介绍了通信行业业务发展情况和近几年改革重组的新形势,提出了研究的目的和意义,即通信行业目前处在机构重组和面临巨大市场竞争的压力之下,选拔任用优秀的领导干部对于企业的生死存亡,发展壮大具有极其重要的战略意义.论文回顾了建国以来干部任用制度的发展过程,提出了目前干部选拔任用制度存在的问题,进一步阐述了党关于干部选拔任用制度的最新政策,再列举和归纳分析了国内外成功企业的经验和具体做法,在此基础上又分析了目前国有电信企业干部选拔任用制度的存在的问题,最后归纳出国有电信企业干部选拔工作的指导原则,改革步骤,改革工作的执行要点,并结合云南电信人事制度改革案例,分析了电信企业干部选拔任用的实际改革情况.