2011年,福岛核电站的事故再次让“核电”成为舆论的焦点。“发展”还是“消灭”核电,成为许多国家的领导曾需要做出的重大战略决策。然而,人类社会发展对能源消费的需求持续增长,全球气候变化、雾霾、光化学污染、土壤等环境污染形式严峻,国家之间减少温室气体排放承诺的政治压力巨大。短期之内,风能、太阳能、水能、生物质能、潮汐能、地热等等可再生能源形式,由于其对环境条件的依赖性和技术水平限制,很难成为高品质的工业用能源。核电作为最有优势的可替代化石能源的清洁能源,仍然是绝大多数国家今后要大力发展的主力能源。从全球形式来讲,特别是亚洲远东地区,尽管受到福岛核电事故的影响,其发展的黄金时期仍然来到了。如何抓住机遇,克服核电固有的安全劣势,实现核电的可持续性发展,成为我国核能发展战略需要考虑的首要问题。论文首先分析了福岛核电事故之后,核能行业在能源领域面临的生存环境和竞争态势。从核能的天然优势和劣势出发,以战略管理理论的宏观分析方法和竞争战略模型的观点进行分析。全面论述了福岛核事故之后核电所处的外部宏观环境,包括全球能源消费形式、我国的能源结构问题、国际核电发展的现状和趋势、国内核电发展的历史和现状、国家当前法律法规的变化、我国核电产业链的工业基础和技术发展程度、以及公众对核电风险的态度和接受能力,等等。并针对核能行业的特殊性质,提出了新的行业竞争的波特五力模型。分析了可再生能源、新兴核能技术、公众风险接受能力,核能行业创新能力在下一轮新能源竞争中的作用和产生的影响。论文在分析了核电企业所处的外部和内部环境的基础上,提出了基于创新驱动的可持续性发展战略的概念。以面向“千年”、“绿色”、“安全”的理想能源为目标,为我国核能行业的发展制定了基于理想的完整核燃料循环体系下的、创新驱动的、可持续性发展战略。同时,论文就核能战略发展中的多元布局、技术路线、管理策略、保障措施等提出了具体的建议。基于“原始创新”和“生态安全“的原则,在理想的核燃料体系下,发展绿色的千年核能,是我国核能行业面对在新形势下挑战和机遇,实现可持续发展的基本战略。