20世纪80年代以来,企业经营的内外环境发生了很大变化:经济全球化的形成,使企业竞争在全球范围内激烈展开;科学技术的进步,知识经济的兴起,使高新技术在新制造环境中不断得到运用和发展。技术变革的速度大大加快,而人们的需求也随着技术的进步和时代的发展变得日益多样化。技术进步和需求多样化使得产品寿命周期不断缩短,企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力。所有这些都要求企业能够快速响应市场,满足客户个性化的需求。在这种新的市场环境下,以前适应相对稳定市场环境的传统“纵向一体化”模式凸显出种种弊端,取而代之的是新兴的“横向一体化”的模式。这种模式进一步发展完善成为供应链管理(SCM)这一新的经营与运作模式。供应链协同管理模式与传统管理模式的巨大差异必然导致企业交易成本的改变。成本管理模式的变革涉及到成本观念的改变、成本管理模式的创新等一系列问题。笔者在供应链管理理论,供应链协同管理理论,企业交易成本理论的研究成果的基础上,从理论上对面向供应链协同运作全过程的企业交易成本管理进行了探讨,将供应链协同管理与企业交易成本理论融合,引入了供应链协同模式下企业交易成本分析,企业关系变化分析及企业关系变化对交易成本的作用分析,提出了供应链协同管理对企业交易成本管理的影响产生的原因及影响因素:供应链协同对企业间交易发生的频率影响;成员企业间交易的不确定性;成员企业资源的稀缺性与专有性。在以上理论研究的基础上,引入了供应链协同模式下供应链契约对企业交易成本的影响分析。基于供应链协同管理中“牛鞭效应”的存在,以及“牛鞭效应”对企业交易成本的影响,笔者从经济学的角度,运营管理的角度分别对供应链协同中“牛鞭效应”对企业交易成本的影响进行分析并提出弱化“牛鞭效应”的对策等理论研究。在文章最后,就供应链协同管理在企业间的具体应用进行了探讨和评价,指出了这种供应链协同管理对企业交易成本的影响的可取之处和有待进一步研究的问题。供应链协同管理作为一种适应新的竞争环境的有效的管理模式,正逐步在管理实践中得到应用,但针对供应链协同管理对企业交易成本的影响及供应链协同的“牛鞭效应”对企业交易成本的影响的研究还不足。作者相信供应链协同管理理论与企业交易成本理论的融合研究将不仅在理论上,而且在实践上将促进现代企业管理的发展。本文在这方面进行了一些探索,希望能够为供应链协同管理与企业交易成本理论融合的研究做一点贡献。