进入21世纪以来各行各业发展无比迅猛,各大行业以及各个领域的竞争愈发激烈,而核心竞争力的构成要素也在不断发生改变,如今企业之间的竞争升级为人力资源的竞争,作为市场竞争的关键,人力资源的重要性更加明显,且逐渐成为企业竞争中最关键的一部分。在中国移动KF公司内,网络专业技术员工绝对是竞争要素中的核心,也是企业内部资源中必不可少的关键性资源。网络专业技术员工的特点包括知识水平较高、综合素质突出、相对年轻、工作积极性高等。但传统的绩效管理方式早已不适用于现代社会,对员工的激励效果明显不足,员工激励需求无法被满足时极易产生工作积极性不高、工作效率持续降低等问题,严重时很多员工会直接选择离开,企业就要直面人才流失问题,对于中国移动KF公司而言,只有重视网络专业技术员工的职业生涯管理,才会对其起到更大的激励效果。本文综合运用文献研究法、问卷调查法等常见的研究方式,研究内容包括:首先,简单介绍本研究的背景、意义、核心、当前基本情况等,继而对研究涉及的相关理念进行阐述,充分发挥问卷调查法的作用对中国移动KF公司网络技术员工职业生涯的基本规划情况进行全面调查与分析,找出其中不足并总结成因,以此为基础展开系统研究;其次,对该公司网络技术员工职业生涯管理体系的内部结构进行系统分析,同时更加深入地研究该类员工职业生涯管理存在的问题。立足于职业生涯管理体系的设计原则,从设计双通道职位管理体系、构建轮岗制度、建立面向员工的职业生涯管理机制、提升员工自我职业生涯管理能力以及建立培训体系这五大方向出发,面向中国移动KF公司网络技术员工落实科学的、合理的职业生涯管理体系,进而制定中国移动KF公司网络技术职员职业生涯的实施保障方案。本文分析了该公司网络技术员工职业生涯管理体系的初步实践方案,并对其实施保障方案展开讨论;最后对文章结论进行全面总结,并以此为基础提出未来计划。本研究认为,中国移动KF公司在网络技术员工职业生涯规划管理中存在着较多的问题,关键原因在于企业文化严重缺失,几乎找不到“以人为本”的文化元素,同时也没有针对员工职业生涯规划设置专业岗位,再有就是员工缺少合适的发展途径。基于此,笔者立足于职业生涯管理体系的设计原则,从设计双通道职位管理体系、构建培训机制、建立面向员工的职业生涯管理机制、提升员工自我职业生涯管理能力、建立轮岗制度这五个方面出发,面向中国移动KF公司网络技术员工建立合理、科学的职业生涯管理体系,并提出相关实施保障。