自上世纪八十年代德国大众汽车公司进入中国并成立上海大众合资公司以来，我国的汽车产业发展迅猛，全球各大汽车厂商先后进入中国市场，经过近三十年的持续发展，我国在2009年第一次成为世界上最大的汽车产销国。汽车产业的发展也带动了汽车零部件产业的迅速崛起，一大批国际知名的汽车零部件厂商纷纷在中国成立合资或者独资公司。全球各大汽车厂商及汽车零部件厂商进入中国并拓展业务的同时，也将先进的汽车产品开发的项目管理经验带到了中国。对于汽车排气系统开发而言，有效的项目管理是排气系统开发成功的关键。　　 本文以汽车排气系统项目管理为研究对象，首先对国内外项目管理及研究的现状进行了介绍;然后对项目管理的基本概念、理论以及相关的管理工具进行了研究，接着对TLC公司的项目管理现状、存在的问题以及对项目管理的需求进行了分析;以TLC公司C3汽车排气系统项目为例，对C3项目从产品设计与开发、过程设计与开发、过程设计与验证到项目量产及持续改善的项目管理全过程进行了分析研究，最后对C3汽车排气系统项目管理的效果和经验进行了总结，以期对其他类似项目的管理有所裨益。