房地产行业在中国的发展史不过20余年的光景,其成长的时间尽管不长,可现在已经成为了一个关系到国计民生的大问题,是各级政府部门在制定政策时,必须仔细斟酌的头等大事,也是人们茶余饭后的谈资之一。房地产业在我国的发展正进行得如火如荼、方兴未艾,其相关的房地产项目控制也不断被我国从事房地产项目控制的人员所了解和熟悉。“当今社会,一切都是项目,一切也都将成为项目”,这种泛项目化的发展趋势正逐渐改变着组织的管理方式,这在房地产行业尤为明显。项目控制主要涵盖了三个要素:进度、质量、投资。我们在评价一个项目是否成功时,一般也是从这三者的加权评分得值的高低去衡量。本文的主要内容:先从理论的角度,分别就进度、质量、投资控制略谈了其相关的一些理论知识,以及三者之间的辨证统一关系,然后再结合“XXX项目”在管理中所遇到的一些进度、质量、投资控制问题,本着理论从实践中来,又反过来指导实践的精神,阐述笔者是如何去分析和解决这些问题的。文中的实例及一些表格、数据都是笔者根据“XXX”项目现场的实际情况,调研得来的。文章最后谈了一些笔者对项目控制的一些思考和体会:房地产项目控制貌似大众化、简单易懂,实则博大精深,涵盖的知识相当广泛。进度、质量、投资控制是其主要的管理内容,任何项目在其控制中,都必须明白这三者的重要性,并为之制定相对应的管理办法。随着我国社会主义市场经济体制的发展和完善、中国经济的不断腾飞、国民经济实力的不断增强;再随着我国加入“WTO”,经济的日益全球化,不同的人、不同的企业、不同的国家等都因经济这张无形的网而走到了一起。在笔者看来,进度、质量、投资这三控,在房地产项目控制工作中的重要性勿庸置疑,同时合同管理也占据着重要的地位;合同是项目控制的纽带,它将项目所涉及的诸多物与人联系在一起,其往往是解决很多事情的依据。一个房地产企业要获得长远的发展,也需要建立可持续发展的战略思想。把以上几点都抓好,方能在竞争日益激烈的房地产市场争得一席之地,并不断发展壮大。