伴随着国际分工的不断细化以及日益激烈的企业竞争环境,业务外包这类企业经营模式已经在国内外迅速崛起。通常来说企业会采用业务外包经营方式的原因有两种,一方面,对实施外包企业来说,无可厚非的可以聚集更为优质的资源与人力,对于扩展企业自身的核心竞争力,形成不可替代的规模与技术优势,是十分有利的;另一方面,从企业自身发展来看,突破了发展中内部资源的局限性,客观减少了凝聚核心竞争力的分散阻力,降低成本。业务外包实质就是企业与承包商通过签订合约的方式,将企业内部非核心业务外包给更为专业、高效的承包商经营管理,业务外包模式的合理运用,可以有效减少企业自身的运营成本,以及承担风险的能力,更可以帮助企业增强核心竞争力。事物都是两面性的,我们同样也必须认识到,业务外包模式虽然能为企业带来一定的竞争优势,但也可能使企业承担一定的风险。本文从业务外包以及相关理论入手,选取了A公司作为研究案例,针对A公司的发展现状,对A公司发展现状进行全面系统的阐述和分析并为A公司量身定制了一套医用材料业务外包流程,针对A公司实施医用材料业务外包可能发生的风险提前进行预判、衡量和管控,并尝试给出A公司风险控制的相关改进方法与举措。