随着我国经济进入新常态的新型时期，大部分企业都在进行转型以适应市场。企业的管理策略已经代替了过去快速大量生产的运行模式，如何科学高效的提高企业效益、降低成本成为了企业的发展追求的目标。为了实现这一目标，企业管理者在产品终端以外，开展了过程管理，即供应链管理研究。其中采购管理是供应链管理中降低整个供应链成本最直接有效的环节，通过对采购管理的研究发现，集中采购模式是大型企业利用较多的采购模式，并通过实践取得了一定的成果和发现了一些问题。我国的大型央企占据着我国经济的绝对主导地位，我国的央企相对于世界各国企业集团有着所有制结构、决策机制、运营目标和社会责任的众多不同的特性，照搬普遍的集中采购模式具有一定的不适应性。
　　本文选取国内特大型央企C集团公司的集中采购效果进行案例分析。C集团公司销售收入近15年一直保持国内前三位，在经济规模上有代表性;雇员总量世界排名第一，在人员负担上也有国企代表性;本行业全产业链覆盖，子公司分布全国各省市，在结构复杂上同样有代表性。本文首先介绍C集团公司照搬国际集中采购成熟模式面临的困难和探索出的解决方案，然后分别从宏观和微观入手，宏观方面通过物资采购额在营业收入中的占比变化，定量分析验证集中采购取得的整体效果，证明集中采购效果明显。但同时发现了集中采购后原物资需求转化为其他采购需求的现象，通过量化集中采购程度概念，用线性回归计算出了集中采购程度与需求转移的关系。为了进一步分析集中采购在大型央企微观方面的效果，选取石油企业最具代表性的石油专用管这个物资品种，分析验证了集中采购对其价格的影响和降本效果，同时创新的发现了在品种内部需求向高价规格转移的现象，在进行原因分析后通过定量对比验证了解决这一问题方式的有效性。总体证明了集中采购在大型央企实施的效果，并提出了在分析中发现问题的对策和建议。