神州数码作为中国最大的IT分销商在未来三年要实现“三个一流”的战略目标，这需要公司内各个事业部都能紧密依附公司的战略，制定合适的执行策略去达到公司的战略要求。移动通讯事业部一直代理智能手机及其相关产品，在IT渠道上已经建立自己的优势。但手机分销行业在中国的竞争已经相当激烈，移动通讯事业部需要调整部门策略以保证营业额和毛利的持续增长。　　 移动通讯事业部要实现业绩的增长面临着几个方面的困难：多普达的销售增长会大幅减弱，营业额占事业部的总体的业绩比例过高；通讯省包的业务刚刚开展，巩固已有省包资格并获得新的省包资格非常关键；华硕、联想等智能手机品牌没有实现突破，营业额占比太低；运营商和行业渠道在未来的业务规划中会越来越重要，如何实现突破也显得尤为重要。这些问题同时也给移动通讯事业部提供了后续发展的机会，如何制定合适的策略取得优异的业绩成为关键。　　 本文运用了PEST模型和五力模型分别分析了外部环境和行业竞争态势，运用SWOT模型分析了公司的优劣势，并运用价值链分析内外部环境对公司能力的要求，从而对公司的核心竞争力进行归纳。在这些分析的基础上，本文从战略实施的实际出发，根据公司和事业部发展的实际情况，提出了事业部战略执行的渠道策略、产品策略、组织架构策略和市场策略。将所学理论知识真正应用于实践的写作思路，使得本文研究成果对神州数码移动通讯事业部实施公司战略具有较强的现实指导意义，对国内其它情况类似的行业也具有一定的借鉴价值。