在我国消费电子产品市场中,国美苏宁两家家电连锁两家独大,掌握了消费电子产品渠道的主导权。随着市场竞争的不断加剧,企业面对的外部环境日益多变,导致了供应链的更大的不确定性。面对这种日益复杂的外部环境,美苏为了转嫁风险,保证利润,不断对生产商进行打压,这导致传统渠道中生产商和美苏之间的渠道冲突和争端不断加剧。伴随着信息技术的不断进步,以京东商城和新七天电器网为代表的网络电子产品销售渠道正逐渐兴起,并以低价、全新的购物体验赢得了一部分消费者的青睐。网络渠道的兴起不仅为消费者提供了新的选择方式也为生产商提供了一种全新的分销渠道。网络渠道的兴起对传统连锁渠道会产生什么样的冲击,是否可以平衡美苏两家过强的渠道权力增强供应链抵御风险的能力,都成为值得研究的问题。本文根据我国消费电子产品销售市场的实际背景,对国美苏宁寡头垄断的家电连锁渠道以及逐渐兴起的网络销售渠道进行了研究。本文首先研究了传统的家电连锁,利用零售商的斯塔克尔伯格博弈研究了双寡头零售商主导的渠道,讨论了零售商的不同应对策略下的供应链波及效应。此后,本文采用drop-shipping渠道模型研究了网络渠道,选择了一对一的模型进行探讨,探讨了生产成本扰动下的drop-shipping渠道。在此基础上,本文研究了双渠道的供应链模型,文章采用一对二的供应链模型(一个供应商对一个传统家电连锁零售商和一个网络零售商),考虑了采用双渠道供应链时常见的免费搭乘现象,探讨成本扰动的波及效应是如何影响双渠道供应链的。通过研究发现,不论是在传统的渠道还是在网络渠道,当生产成本发生变动时,零售商采取的不同定价产品策略会导致供应链及节点企业波及效应的不同,每一种应对策略都有其最佳的适用范围,零售商应该慎重选择。研究还发现,双渠道的供应链具有更强的稳定性,生产商选择两种渠道进行产品销售时,网络渠道对传统渠道的竞争使传统零售商渠道权力有所削弱,使供应链的利润分配更加的公平,这种情况对于生产商、零售商以及整个渠道都是有利的,可以显著降低波及效应对它们的影响,有效降低供应链风险。