HK公司是伴随着新中国建设事业的发展而逐步发展成长壮大的,公司经历了一个快速发展期,从2003年4-5亿规模发展至今已经近50亿规模。但是近年来随着国民经济的飞速发展,工程建设环境的迅速改变,HK公司的问题也显现了出来,经营模式、业务结构和组织架构日渐不能适应市场的发展需要,而且建筑施工领域竞争日趋严重,生产利润持续走低。面对这种状况,HK公司需要转变发展思路,创新企业经营模式,完善业务结构,优化企业组织架构,以适应客户需求和市场变化,提高企业的可持续发展能力。因此,如何创新企业经营模式,提升企业盈利能力,已经成为HK公司的重要课题。本文以管理学中的战略管理、企业管理等理论为指导,使用规范性理论分析方法、实证研究与分析方法、SWOT分析法等进行课题研究。第一章绪论中,首先回顾和总结了建筑业的发展现状,对论文选题的背景及框架、目的和意义进行了阐述。第二章对建筑施工行业的经营模式及总分包管理模式进行了概述,就建筑施工总承包企业分包式外包管理模式进行分析,指出了当前建筑施工总承包企业经营模式的现状和不足之处。第三章对H集团及HK公司的经营模式现状进行介绍,对H集团的经营战略、业务结构和组织架构等进行了概述,同时对HK公司经营现状进行了介绍,对企业经营模式存在的问题进行了分析。HK公司具有施工总承包特级资质,但目前公司在项目经营中只完成了土建施工,装饰、安装、市政、钢结构等其他的专业进行了外包,分包管理上存在缺失,致使经营效益没有最大化,而且企业规模扩大后的组织构架也有待优化,这些都是企业目前存在的问题。HK公司要提高竞争力,就必须大力改善经营模式,在提高土建施工能力的同时还要完善总分包管理水平,优化企业经营模式,以提高盈利能力和市场竞争力。第四章为经营模式的创新,首先确定了创新原则,然后结合案例对经营模式的发展趋势作了分析,最后以HK公司现有经营问题为依据,结合当前市场形势及现代管理学的相关理论,提出了HK公司建筑企业经营模式创新的策略。第五章为HK公司经营模式创新方案及实施建议,进一步具体了公司经营模式创新的措施。第六章为不足和展望。论文希望通过这一系列系统深入的分析和研究,找到适合HK公司发展的经营模式,提高HK公司未来一个阶段的竞争力。