近年来,民用飞机创纪录的销售,意味着航空运输业正经历着前所未有的机会和挑战。尽管前景是乐观的,但是目前国内维修行业仍困难重重。因而如何通过对维修与生产计划控制系统进行优化来降低成本,这是目前我国所有航空公司所面临的重要问题。本文结合一家中等规模的航空公司的运行情况,研讨航空维修思想、维修方案及生产计划控制系统。讨论了包括MSG-3维修思想对生产计划控制的影响,以及一个完整的生产计划控制管理过程应包括生产预测、生产计划、生产安排与控制和生产性能分析四个方面,并结合实例介绍其常采用的实施方法。同时从维修方案和生产计划等侧面重点分析民航维修生产计划管理的优化,逐步建立具有科学性、规范性、合理性的标准化生产计划管理体系,以此来不断提高航空公司飞机维修生产计划管理的整体水平。进行维修生产计划控制,需要做好前期准备,包括进行生产能力分析、掌握工作分解结构等。维修计划是飞机维修管理的重要部分。一个好的维修生产计划对整个航空公司的流畅运营起着至关重要的作用,而优化维修方案是生产计划的根本。由此需要建立维修方案优化模型,实施维修方案优化策略,进行维修组合和单个维修项目的优化。最后,要实现维修系统生产计划的有效控制,还需设计开发生产管理信息系统,依据其功能,该系统不仅应包括维修控制模块、航线排班模块、信息查询模块、反馈管理模块和报表打印模块,还应有航班校验模块。总之,寻找一条适宜的维修工程管理模式,航空公司才能在竞争激烈的市场中站稳脚跟,并获得巨大的经济效益。