金融危机以来,世界经济发生着深刻的变化,各国为了应对经济危机针对本国的实际情况制定了不同的应对措施,以期尽快摆脱经济危机带来的不利影响。中国作为世界上最大的发展中国家,自改革开放以来在很长的时间里经济保持着高速增长,取得了巨大的成就,小微企业也获得了长足的发展。然而,经济危机发生后,原有世界经济秩序发生了改变,中国产业面临升级改造,传统制造业面临着巨大的挑战,尤其是小微企业生存压力越来越大。企业要继续生存并得到发展,必须适应世界经济变革,顺应本国经济政策,结合自身所处行业的特点,制定适合自己的战略规划。本文分析了当前国际贸易特点,小微外贸企业的现状和特点以及塑料行业企业的特点。以SHL公司为研究对象,运用PEST模型和迈克尔波特五力模型分析了SHL公司面临的外部宏观环境和行业环境,发现外部环境中的机会与威胁。同时对SHL公司内部情况作了剖析,找到了内部的优势和劣势,在此基础上建立了SHL公司的SWOT矩阵,确定了SHL公司的备选战略并进一步分析确定SHL公司的战略目标。制定了SHL公司的战略实施计划,对战略选择、战略评价与控制分别作了分析,提出了战略实施过程中可能面临的风险并提供了应对措施的建议。