薪酬是企业管理当中的一个重要元素,也是管理工作中的一个难点,它直接影响了员工的工作质量和价值的创造，而关于薪酬的学术研究,其重要性和得到的关注度也越来越高?薪酬的满意度,可以视为激发员工创造力?工作积极性?工作质量等重要工作因素的发动机,还可以使企业的竞争力?凝聚力得到提升,推动企业各个方面的发展都起着很重要的作用。
　　我国第一条高速公路于1988年建成通车，依托国家对基础设施建设的大力投入，我国高速公路得到了飞速的发展，到2018年建成通车达到14.26万公里，其中G省（区）高速公里建成通车总里程于2019年底已突破6000公里。高速公路运营行业承担已建成通车的高速公路收费、管理、维护等日常经营工作，随着建成通车的高速公路总里程不断增加，该行业规模也不断增大。但是，由于行业的高速增长，管理水平未能同步跟进，近年来员工对工作积累不满情绪、离职率高等问题越发凸显，急需在薪酬管理方面对该行业进行深入研究，以改善目前面临的问题。G省（区）目前已建成通车的高速公路，主要由J集团公司和B集团公司两家国有大型企业拥有和运营管理，占比超过90%，其中J集团公司占比接近70%。本文以J集团公司为例，对公司员工的薪酬满意度进行分析研究，通过本研究，以期待提升公司员工薪酬满意度，提高公司对人才的吸引力，为企业可持续发展提供基础，并给G省（区）的高速公路运营行业提供参考。
　　首先，本文对J集团公司所属的高速公路行业发展状况、薪酬满意度对该行业发展的重要性、国内外学者关于薪酬、薪酬满意度概念、薪酬存在的问题、薪酬提升对策等相关研究进行了综述，为论文的提供文献基础。第二，对企业关于薪酬满意度的相关理论，包括公平理论、需求层次理论和双因素理论，进行了理论概况，为论文研究提供理论支持。第三，对J集团公司的基本发展概况、人力资源现状、薪酬管理现状等进行了分析；第四，运用问卷调查法和访谈法，在借鉴赫尼曼(1985)开发的PSQ薪酬满意度调查测量表四维模型的基础上，从薪酬水平、薪酬提升、福利和薪酬管理和潜在薪酬福利五个维度对J集团公司员工薪酬满意度进行了调查。问卷分为基础资料和满意度调查两个部分，基础资料部分包含性别、年龄、婚姻状况、教育程度、在职年限、工作岗位类型等信息，满意度调查部分包含五个维度共23个问题。问卷调查通过网络问卷、纸质问卷对J集团公司各岗位员工随机发放，得到问卷结果326份，运用SPSS软件辅助对问卷结果进行了统计分析。问卷调查和访谈结果显示：该公司在员工薪酬满意度方面存在管理者对薪酬满意度的重视不足,薪酬满意度未纳入公司战略、薪酬水平竞争力不强、内部公平性不足、公司内部沟通机制不畅通、薪酬调整的效能不足、员工对公司人力资源制度了解不足、非货币性福利效能不足等方面的问题。最后针对存在的问题，结合企业实际，本文从提高公司薪酬管理水平、提高薪酬内部公平性、提高薪酬水平的外部竞争力和加强非货币性福利措施等四个方面提出了对策。
　　通过本课题的研究，对J集团公司提升薪酬满意度，留住和提高员工工作积极性提供具有一定实践操作价值的对策建议，对G省（区）高速公路运营同行业公司亦有参考和借鉴价值。当然，由于客观的原因，本次研究的样本、案例有一定局限，亟需今后进一步深化该课题研究的研究以期待推进高速公路运营行业薪酬满意度方面研究的发展。