近年来原油的劣质化趋势、柴汽煤油的市场准入质量标准不断提升以及石化市场的更加开放,给国内的炼化企业带来了不断增加的竞争压力。为了实现企业的现代化管理与整体业务优化,从而提高效率、降低成本,信息化与优化技术已被企业列为重要发展举措。然而,大多数企业存在长期计划目标与实际生产脱节、执行过程跟踪监控不到位等管理上的诸多问题。因此,我们深化应用优化模型和信息系统,探索出日优化-日效益的创新性精细化管理模式,将效益优化落实到生产实际并循环分析改进,实现精细化生产和生产资源的合理配置,使JL公司能够进一步挖潜增效和提升竞争力。论文的主要创新性工作及研究成果如下:建立并应用日优化核心流程,每日确定优化生产目标。日优化核心流程将月目标落实到每日操作:运用月计划模型,优化计算得到月优化目标,通过周计划模型分解到日,再运用日计划模型得到每日优化目标下达装置层面,实现了优化目标从月-周-日的落实。以日效益为核心进行跟踪分析,保证目标的实现。创造性地提出并实施了日效益管理模式,打破了原有仅核算到公司级月度效益的管理模式,开拓性地将效益定量分解到每一天、落实到每套装置,使效益管理和优化决策变为量化的控制行为。日优化-日效益精细化有机结合,循环验证、持续改进,通过JL公司的最佳实践,形成一整套合理易行的精细化管理方法。同时依托信息技术,模型固化管理经验,并配套完善相应的规章制度、管理流程和考核办法,解决管理难题,有效提升企业综合实力和核心竞争力。