随着时代的发展,中国对俄矿山机械贸易的市场环境发生了巨大变化。与刚开始的暴利时代相比,宏观和微观环境都发生了变化,当今的中国对俄矿山机械贸易企业面临着更多的挑战。这就要求中国对俄矿山机械贸易企业不断提升自身实力,找到适合自己的管理模式,从而打造核心竞争力。　　 目前,我国对俄矿山机械贸易企业专业化程度较低,很多企业缺乏服务意识,没有意识到自己出售的实际上是信息和服务。具体表现在缺乏对信息的整合,对流程的规范以及对经验的积累。　　 本文认为对俄矿山机械贸易企业是以合同为导向的企业,合同是企业项目化管理的基础。因此,本文的核心思想是从中国对俄矿山机械贸易的全过程入手,将整个流程划分成几个阶段,结合项目生命周期理论,研究并探讨新形势下对俄矿山机械贸易企业利用项目管理工具管理合同签署前、合同执行中、合同收尾等阶段的方法和模式。力求通过项目管理手段帮助企业整合资源,规范流程,积累经验,从而让项目管理知识真正帮助企业打造并不断提升核心竞争力。　　 在以上理论分析的基础上,结合CG公司的实例,通过对CG公司ERP系统,项目管理软件在实际业务中应用的介绍,将项目化管理在对俄矿山机械贸易中的应用进行了实证的剖析。