通信工程设计项目属于IT项目中的一种,但其与普通的软件、系统集成项目又有明显不同;它涵盖多个专业领域,需要与多个合作单位共同完成;它的主要产品是设计文件,但需要为不同的客户提供不同的增值服务;它的项目周期和工作范围、工作量的可变性大,难以预期,且在项目实施过程中,现场查勘的耗时最多、困难最大。团队的高效还是低效,取决于团队的目标是否确定、成员是否合适、沟通是否顺畅、领导是否有效、支撑是否到位以及环境是否适合。根据上述的五个判断指标,笔者结合实际的两个通信设计工程,判定项目的团队效能。笔者所在的企业是国有企业,目前的项目管理制度并不成熟,项目经理并不能获得完整的授权,也没有办法对项目团队的绩效、成本和考核进行有力的管理。要创建和管理一个高效的通信工程设计项目的团队,首先要谨慎选择团队成员,视各人的性格、能力等差异,让合适的成员担当合适的角色;其次需要在创建初期,统一目标,确定规则和沟通方式;在项目进行过程中,沟通是最重要的一环,沟通涵盖与客户、与合作单位以及与本公司其他成员的沟通,确保沟通的畅通,才能快速准确地发现并解决问题,才能达到客户最终的期望;最后,团队的执行力取决于环境、计划、领导者等各方面的综合因素,团队可通过勇气、信任、快速反应等方式提升团队的执行力,使团队保持高效。