M公司是专门从事冶金设备设计和制造的世界著名公司,已有100多年的历史,在线、棒材轧机和油膜轴承的制造业居于世界领先地位。目前,全世界80%以上的高速线材轧机和油膜轴承均由M公司提供。M公司于2008年4月被S公司兼并,成为SM公司,主要生产销售各类线、棒材轧机、打包机、配套设备、油膜轴承及零部件等产品,而打包机作为其拳头产品,占据了公司产品线的一席之地。随着钢铁产品结构的调整,长线材产品需求旺盛,打包机需求呈上升趋势,面对行业竞争对手激烈的竞争,公司应改变传统的管理模式思路,运用现代管理的理念、体系、流程以及方法对企业模式进行变革,建立一套全新的、推动企业快速发展的有效管理模式,使之能提高生产效率。本文以SM公司目前的打包机项目管理背景为例,通过对线材市场的分析以及对企业目前问题的研究讨论,提出了解决问题的诸多方法,包括如下几个方面:一、建立通用零件库存系统,便于大规模生产或采购带来规模经济效益。二、建立矩阵式的打包机项目管理团队,加强不同职能部门间的联系。三、建立人力资源绩效管理系统,监督和管理团队及个人的绩效。四、扩大外包生产提高产能。五、加强产品由差异化设计向标准模块化设计转变,逐步变成规模化生产。六、加强客户沟通及客户差异化管理,以客户为导向进行项目管理。本研究是通过理论联系实际进行分析问题,提出了针对打包机产品的项目管理优化的思想以及一些具体实施细则,为国内其他公司具有相似问题提供了参考和帮助。