经过近20年的高速发展，我国居民人均居住面积不断增加，部分城市出现了住房空置率居高不下的情况，去库存的压力越来越大。同时，近几年来宏观经济增速不断回落，但房地产行业迎来了一个短暂的繁荣期，地王频出，部分热点城市房价暴涨，政府部门相继出台了给房地产市场降温的限购、限贷等政策。由于土地价格大幅度上涨，房地产开发企业成本大幅度增加，而政府调控楼市的政策预期短时间内不会改变，房地产价格继续大幅度上升的空间受到抑制，这就要求各大房地产开发企业加大对成本的管控，确保房地产开发项目的利润。　　本文参考国内外房地产项目开发全过程成本管控的研究成果，归纳总结，结合YH有限公司现有房地产开发项目，阐述了成本管控如何贯穿全公司、全过程及具体的开发项目。同时结合YH有限公司现有房地产开发项目的管理体系现状及存在的问题，以房地产项目开发阶段顺序为主轴，针对YH有限公司房地产开发项目全过程成本分析、成本管理、成本控制进行了分析和研究，建立了一套针对房地产开发项目的全过程成本管控体系，通过该体系，实现了成本管理从项目决策到项目决算全过程的覆盖。主要通过建立公司统一的建造标准及完善的数据库；在项目前期引入目标成本管理提高决策的可靠性；在项目实施阶段对成本进行动态管理，确保项目实施过程中成本及风险可控；在项目实施后期实行再评估，积累总结房地产项目开发的经验教训。通过一系列规范、科学、严谨的程序及流程，使房地产开发企业的成本可控，确保房地产开发企业的利润最大化。　　通过对YH有限公司房地产项目全过程成本管控体系现状的研究，全面提升了YH有限公司全过程成本管控的能力，大幅度提升了YH房地产有限公司进行房地产开发项目的成本管控能力，同时也提高了公司对新增房地产开发项目评估及决策的准确性，确保了YH有限公司的管理效益和经营效益。