并购包括兼并与收购两个概念,意思是指通过一定的法定程序与商务模式,一家企业通过获取其他企业部分或全部的产权,从而达到对该企业进行控制的一种投资与经营行为。企业在并购过程中,涉及多方面、多领域资源的整合与配置,主要包括有资金、设备、人力资源等资源的整合。资金与物质资源的整合与配置可以通过制度和流程的规范化来保证整合的稳定性、有效性,但是人力资源的整合涉及的因素更为复杂,表明人力资源整合是企业并购成功的关键。　　并购是为了整合资源,实现并购企业和被并购企业的核心优势的结合。人力资源整合其主要目的是为了提升企业的竞争力,获取更多的竞争优势。人力资源是企业竞争力的核心要素,因为其他任意资源的整合与配置都取决于人力资源的有效利用。人力资源是企业核心竞争力中具有价值性、不可模仿性的核心资源。在企业并购中,应该认识到人力资源整合的极端重要性。　　中国民营企业在经历一定的发展阶段之后,可以通过被跨国公司并购的方式来实现新的阶段的发展。外商投资者对中国民营企业的跨国并购,虽然存在自有品牌、自主知识产权的丢失风险,但同时也带来了资金、技术、人才和先进的管理经验。绝大部分民营企业是从小规模发展起来的,发展到一定层次之后,在管理、资金和技术方面会遇到一些突破的瓶颈。与跨国公司的合并,或者通过被跨国公司收购,不失为打破这种瓶颈的有效的战略方法。通过跨国并购,跨国公司可以有效整合被并购的民营企业的各种资源,并且可以在自身的全球战略模式下合理配置资源,从而实现被并购民营企业的资源的最大化利用。　　中国民营企业的发展与壮大是以中国经济发展的环境为大背景的,企业的文化与特质建立在中国的文化基础之上,这就导致在跨国并购过程中会出现一些资源整合的问题。这些问题涉及到多个资源领域,其中以人力资源的整合最为关键。因为,人是资源整合过程中唯一具有主观能动性的要素。人力资源的整合不仅涉及到两个公司之间制度层面的协调与贯通,更为重要的是在文化、核心价值观层面的融合与统一。研究表明,人力资源有效整合可以极大提高跨国并购的成功率,并且对并购后企业的持续发展起着决定性的作用。基于此观点,通过案例分析的研究方法论证中国民营企业被跨国并购后的人力资源整合问题。深入研究人力资源整合问题,不仅对于中国企业的跨国并购具有现实的指导意义,而且也有助于推动企业人力资源管理和企业并购管理的理论创新。　　在企业的并购整合中,人力资源的整合相对于经营整合、技术整合等要困难得多。人的问题已经成为影响并购能否成功,特别是我国企业跨国并购能否成功的重要因素。因此,研究企业并购中的人力资源整合问题对于我国企业跨国并购运作尤其具有借鉴意义。案例主要针对中国企业被跨国并购后人力资源整合的问题进行研究。在研究我国企业被跨国并购后人力资源整合中存在的相关问题过程中,采取理论与实践相结合的方式进行论证和写作。在跨国并购和人力资源整合的相关理论基础上,对我国企业进行跨国并购的实例和情况进行了深入研究和分析。在分析结论的基础上提出了相应的人力资源整合的策略和具体操作,以及相应的需要注意的环节。　　案例的选择是研究的关键,以中国民营企业W公司为案例公司,通过收集资料、数据分析的方式对该案例进行了详细分析。以W公司被T公司的并购为案例背景,通过分析两个公司在并购过程后的人力资源整合问题,提出有针对性的对策策略,得出相应的研究结论,这是基本思路所在。在案例中,以w公司的真实数据作为依据,以W公司和T公司人力资源整合现状为分析论据,挖掘出两个公司并购中人力资源整合的问题。以人力资源理论和企业并购理论为依据,提出针对性的实施策略,并提出人力资源整合中的员工激励体系。　　在具体的研究方式上,通过相关理论的梳理,提出选题的背景与意义,该研究重点在于其实践意义。该案例中被并购企业是一家民营企业,尽管在被并购之后出现了一些问题,但是总的情况是成功的,稳定的。在阐述了相关概念之后,研究提出了跨国并购中人力资源整合的特殊性。通过理论综述,详细交代了研究命题的理论基础和支撑。案例阐述了W公司的具体情况,分析w公司和T公司并购的原因,详细剖析双方在并购过程后存在的问题,从员工个体层面、组织管理层面、人才配置层面和文化冲突层面提出了问题产生的原因。由于是企业案例分析,其对策研究是可行的。研究最后提出W企业被并购后人力资源整合的策略。针对案例分析提出的问题,研究在组织、技术、发展、激励和文化等五个层面有针对性的提出相应策略。　　研发方法主要采用案例分析,以大量的现实数据作为支撑,对并购过程中的人力资源整合存在的各种问题进行详尽分析,建立了一个“理论阐述—案例交代—问题剖析—对策提出”的研究模式。研究的结论认为,中国民营企业被跨国公司并购之后,与跨国公司在制度、文化等方面有一个较长的磨合期。在人力资源整合方面需要完善的制度设计与执行。并购会导致中方公司在销售业绩、企业利润方面遭受一定的影响,但只要尽快完善相关的制度、技术层面的机制,外方管理层尽快顺应以中方员工为主的企业文化,业绩和利润是可以得到提升的。在整个案例论述中,对W公司和T公司并购中的问题分析以及针对问题提出的可操作性的对策是研究的重点,在并购之后所采取的整合策略对其他类似的并购操作具有一定的参考价值。　　中国民营企业的并购是一个复杂问题,涉及到多方面的情况,其中就包括政策、管理、技术和法律等多方面的需求。其中最主要的需求是人的需求,也就是人力资源整合的问题。可以说,在很多失败的案例当中,人力资源因素占据了主要的因素,研究基于此情况开展。当然,对于并购中人力资源整合还有许多其他可以深入研究的东西,薪酬的设计、业绩的考核、文化的适应等等,都与人有关。这些都是日后继续研究的课题。提出的一些策略是基于本案例具体情况而言的,是对具体问题研究的理论探索与实践总结。同时这些策略具有一定的可操作性,可以对于其他民营企业并购后的人力资源整合起到一定的借鉴作用。