移动通信行业是我国高速发展且竞争非常激烈的行业之一。处于相对弱势地位的中国联通把CDMA项目作为追赶并超过中国移动的机遇，视其为“生命工程”。CDMA业务的发展在很大程度上直接关系到中国联通未来在移动市场发展的后劲和竞争力，关系到中国联通在未来的3G大战中的抢点和布局，甚至可能会成为中国3G大战的预演。 本文以辽阳联通的营销战略为研究对象，以现代企业战略管理理论和市场营销理论为指导，综合运用多种管理理论，采用定性分析和定量分析相结合的方法，对辽阳联通的营销发展战略进行了研究和探讨。 本文通过对辽阳联通外部环境机和内部资源能力的SWOT分析，确立了以全面差异化为主的辽阳联通营销战略。进而确定了辽阳联通营销战略定位、战略目标、竞争市场细分、营销组合战略和品牌战略，最后阐述了辽阳联通营销战略实施要点、三个实施阶段和实施保障条件。 本文的研究结果对于辽阳联通移动业务发展具有直接的指导作用，对于业内其它公司移动业务和相关业务的发展也具有一定的借鉴和参考价值。