知识经济时代，员工是否愿意为企业努力与贡献智慧，是企业能否维持高度竞争力的重要因素。企业以激励性的策略激发员工工作意愿，是提高员工对企业的忠诚与承诺的关键。 组织激励作为一个复杂的过程，受到众多要素的影响。本研究选择企业文化对组织激励的影响作为研究的目标，在对江苏省企业进行了长达10 个月连续调查、访谈基础上，赴台湾调研2 个月，对江苏、台湾两地企业进行比较分析，探讨企业文化对组织激励过程中的诱因（激励因素）与效果（激励因素与组织承诺的关系）的影响。本研究严格按科学研究程序，对研究目标进行分析，拟订问卷，对江苏、台湾两地14 家知识型企业进行调查，共计发放问卷900 份，回收有效问卷582 份。经过统计分析与员工面谈，获得如下实证结果： 1、江苏企业与台湾企业在企业文化、激励因素、组织承诺方面均存在显著差异； 2、企业文化的构成因素不仅对激励因素存在影响，对激励的效果也存在影响，但不同的文化因素对激励的影响程度表现出不同的特性，同一文化因素对激励的影响程度在两岸样本中也表现出不同的特性； 3、台湾样本中企业文化对组织激励的影响程度比江苏样本更为强烈与明显； 4、要使企业文化对组织的激励措施产生促进作用，并使员工自愿对组织产生承诺，关键在于要把组织的努力与其运行环境有机结合起来。