目前我国的通信业务是非常多的,通信行业在目前的发展情况来看也是比较激烈的,在目前国内电信的主要竞争方式是以七大电信运营商来展开的。自从电信企业与国家政治企业相互分开以后,电信的主要业务也与之分离了,竞争的激烈性对于人才的需求也是比较大的,在目前我国的电信行业里对于人才的需求也是需要相互争夺的,所以在面对这样的激烈竞争下可以对企业进行研究,企业对于员工激励的研究就是企业对于员工争夺的方式,所以这样在企业更够更好地发展就是对员工进行有效的激励,这样让员工满意的激励才会对员工有更大的吸引力,人才的竞争才会更加有能力。这篇文章主要的研究内容是云南电信企业对于员工的激励方式,在这些激励的方式里主要是根据激励的理论进行研究的,在这些激励员工的理论里主要有著名的双因素理论,还有著名的管理学家马斯洛提出的需求层次理论,期望理论还有平等理论等。这些企业管理员工的模式都是根据这些理论再结合本公司的情况来对这个公司进行管理的;所以在这个企业里面有物质因素和非物质因素是参考理论的,在通过对这些员工进行考核后,实行的激励机制也是有制定的,在根据公司对员工的激励可以知道员工得到培训的方式是比较单一的,缺乏多样性,培训的机构也不是很让人满意的,员工的考核得到的评价也是比较低的,还有员工的技术水平是不够高的,员工的薪酬结构更是不合理的等等诸多方面来说明云南电信企业对员工的激励因素,从而找到可以让企业更好发展的方式。这篇研究的文章主要是研究云南电信企业对于员工的激励方式有哪些,这样在了解这个企业的激励方式之后可以根据企业和员工的不同需求来对这个激励的方式进行改进,这样让云南电信企业在对员工的激励上有自己独特的激励方式,而且还能让员工满意,这让企业能够更加好地发展。这篇文章的第一章主要是对激励因素的一些绪论,论述了选题的背景,目的还有意义,同时也写出了主要的研究方法和框架;第二章主要是对相关理论基础进行介绍和分析;第三章主要是分析了云南电信企业对于员工的激励状况,还有目前存在的一些问题。第四章主要是根据双因素理论对于云南电信企业员工的激励提出的合理的建议;第五章主要是论述了云南电信企业对于员工的激励可实行的方法还有如何将这些激励方式落实;最后一章主要是结论。总结了这篇文章的全部的内容。