企业战略管理的核心问题是探索企业绩效、企业战略选择以及实施效果存在差异的原因，最终寻求提升企业绩效的方法。从波特的产业定位结构学派，到资源基础学派，战略领域取得了诸多成果，但这些研究也存在重要的缺陷，即将组织抽象为理性个体，因此企业战略选择和成功实施的解释缺乏微观基础。Hambrick和Mason提出的高层理论一定程度上弥补了此缺陷，他们认为企业高管是企业的关键影响者和倡议者，主张从这些人的心理特征去找寻企业绩效及战略选择差异的微观逻辑。但可惜的是，高层理论的基础主要是心理学，该学派过于执著于个体内在的心理特征而忽视了人的外在社会属性，因此存在社会化不足的倾向。事实上，无论是企业家还是高层管理者，都是嵌入在特定的社会关系网络中的，企业家是战略决策的制定者，其自身的社会资本作为影响企业获取资源的关键因素势必对企业战略的实施产生重要影响，将企业家的社会资本纳入到战略管理研究框架已成为现实的需要。其次，很少有研究从企业家社会资本影响企业绩效的作用机理出发来研究二者关系，企业家社会资本的不同维度对成功实施竞争战略的影响差异也缺乏研究。因此，本文以资源基础观为理论指导，首先在现有企业家社会资本相关研究文献的基础上将企业家社会资本界定为企业家嵌入在其中并能从中获得现实和潜在资源的社会关系网络，并把它划分为企业家政府社会资本、市场社会资本、金融社会资本、技术社会资本、声誉社会资本和内部社会资本六个维度。然后依据“资源—战略—绩效”的研究范式构建了企业家社会资本、波特两种基本竞争战略与企业财务绩效三者之间的理论模型，提出了研究假设，并运用内容分析法和财务数据创新地设计出较为全面的企业家社会资本测量指标体系。最后以我国2009年-2011年沪市A股制造业上市公司作为样本，利用SPSS对提出的理论模型和研究假设进行了多元回归分析的实证检验。通过本文的实证检验和分析，我们发现：企业家社会资本中的市场社会资本、金融社会资本、技术社会资本、声誉社会资本、内部社会资本对企业低成本战略的成功实施具有正向促进作用，政府社会资本对低成本战略作用不明显，且企业家技术社会资本、内部社会资本对低成本战略的正向影响高于企业家政府社会资本、市场社会资本、金融社会资本、声誉社会资本对低成本战略的正向影响；在差异化战略中，企业家社会资本中的政府社会资本、市场社会资本、技术社会资本、声誉社会资本、内部社会资本对该战略的成功实施具有正向促进作用，而金融社会资本对差异化战略的作用不明显，且企业家市场社会资本、技术社会资本、声誉社会资本、内部社会资本对差异化战略的正向影响高于企业家政府社会资本、金融社会资本对差异化战略的正向影响。两种基本竞争战略均能提升企业短期和长期财务绩效，但差异化战略比低成本战略的推动作用更明显；两种竞争战略在企业家社会资本与企业财务绩效之间起到中介作用。