企业的人力资源管理战略直接关系到企业的战略目标是否能够实现,而人力资源管理中各项管理措施只有高度协调统一才能发挥促进效用。随着银根和地根的不断紧缩,政府保障性住房政策的逐步落实,综合调控累积效应正在形成,中国房地产行业经历着产业的全面升级,而房地产开发企业也将面临生存环境的巨大变化,产业发展将走向规范,行业的盈利水平将趋于正常,房地产企业的核心竞争力已经由资源型逐步转变为管理高效型,人才优势逐渐成为房地产企业差异化发展的关键因素,人力资源战略的作用就显得格外重要。房地产行业竞争的加剧和企业的快速扩张,房地产企业的核心竞争力已经逐步从项目资源型转变为管理效益型,过去的粗放式管理已经不能适应未来对专业化和精细化的要求。客户对产品和服务的个性化需求日趋明显,企业员工和中高层管理者的发展和期望日趋强烈,简单的人事管理已经不能满足企业运营团队快速发展的需要。系统化实用型的人力资源管理体系,已经势在必行。符合公司发展战略的人力资源战略将能够指导和协调企业人力资源管理中的各项工作。房地产行业的特殊性,每个区域的房地业行业的不均衡性,以及房地产人才的通用性要求公司在制定人力资源战略时,必须考虑企业的背景资源现状和未来发展,公司发展战略目标与人力资源战略的高度一致性,才能确保人力资源体系的制定与实施。作为房地产公司人力资源的管理者,亲身经历了企业的创业与发展过程,领悟了不断解决基础类人事管理工作的低效性,符合现代企业发展的人力资源战略必将为企业的快速发展提供有力的支持和发展。本文根据A公司的发展规划和目前人力资源现状,结合当前房地产行业的实际,借鉴大型房地产企业的成功管理经验,依据A房地产公司的发展战略,重新梳理A公司的人力资源管理流程,构建人力资源战略体系,包括招聘策略,培训管理,绩效考核,团队激励与企业文化,制定A房地产公司人力资源战略体系。