建筑智能化工程行业经过几十年的发展,其重要性不言而喻,其行业标准也越来越规范,智能化建筑实现的功能也更加强大。但随着智能化行业的技术标准统一,智能化建筑的准入门槛更低,各类建筑智能化中小型企业不断的进入市场,行业竞争越演越烈,企业的竞争优势正在不断缩小,智能化建筑企业亦在不断的更替。任何企业都面临着无比巨大的生存压力,在建筑智能化行业生存压力也尤为突出。因此江西大正智能化工程有限公司急需适应行业的变化,建立健全企业发展战略,扩大企业发展优势,集中和优化企业资源,论文最终任务是为企业制定一套符合市场竞争机制的发展战略。建筑智能化对于整体建筑来说,是一个品质提升项,也是目前整体建筑不可或缺的建筑项目,它具有提升建筑的品质和建筑管理功能。建筑智能化对于整体建筑的比例也在不断扩大,可见建筑智能化的重要性。因为建筑智能化的行业潜力巨大,智能化行业技术在不断创新,国家规范也在不断更新和提高。整个建筑智能化工程过程包括立项、报批、设计、投标、发包、施工、移交、维护等多个环节。其过程周期较长、交叉施工单位多、使用材料种类多、使用功能性多,对于整个建筑行业来说,建筑智能化是个很特殊的行业。江西大正智能工程有限公司作为本文研究对象,以企业发展战略研究理论为研究依据,结合整个建筑智能化行业发展现状,以理论和实际相结合的推理演绎法来制定本单位的发展战略。论文首先在制定企业发展战略过程中,借鉴了企业战略的相关理论,对于建筑智能化行业进行了外部环境宏观分析及行业环境分析,并对企业内部的组织架构、人力资源、主要业务、公司资源等情况进行了分析。通过对企业及员工的调研,最终制定出目前契合江西大正智能工程有限公司发展目标的企业战略,做到可持续发展的战略目标。简单来说,中小型企业不能改变市场发展路径,所以需要不断的适应市场机制并集中资源和扩大竞争力才能得以发展,企业战略必须适应整个大环境,并在企业实施发展战略中需要注意控制风险,做好对行业发展变化、公司组织架构、主体业务、人力资源、财务等各个方面的风险管控措施。