森工企业成本管理方法已经影响到管理水平和经济效益，削弱市场竞争力，也限制企业的健康和持续发展。战略成本管理在迎春林业局的推行有着现实的背景和较为急迫的现实需要。本文以迎春林业局为研究对象，通过研究国内外关于战略成本管理体系建设、战略定位分析、价值链分析和战略成本动因分析的相关理论，结合迎春林业局目前成本管理现状，提出迎春林业局实施战略成本管理的方法、控制手段以及改进措施的思路和方法。　　本文的研究内容包括四章。第一章为绪论部分，提出论文选题的背景、研究的问题和意义、国内外研究现状，研究的内容与研究安排。第二章介绍战略成本管理的概念，明确战略成本管理的内涵和特点。接着介绍企业战略成本管理的三个工具，分别包括战略定位分析方法、企业价值链分析方法和战略成本动因分析方法。第三章介绍迎春林业局的概况，分析企业面临的内外环境对成本管理的新要求。在此基础上进行迎春林业局成本管理的问题分析，在对迎春林业局生产成本、单位生产成本、平均售价和单位生产成本/平均售价进行分析的基础上得出现行成本管理存在的问题。第四章是迎春林业局实施战略成本管理的对策和措施。先明确林业局价值链上的四个主要价值活动，并通过分析得出伐木是林业局最关键的价值创造活动。通过价值链中成本管理关键点的分析，明确战略成本动因。提出木材生产成本收购制度可以改变传统的计划经济生产模式和固定支付生产成本的方式，充分调动生产工人的积极性，是迎春林业局战略成本管理的关键所在。最后根据分析内容得出结论。　　本文通过战略定位分析、价值链分析和成本动因分析得出迎春林业局必须实行变动的生产成本管理方法，建立木材生产成本收购制度。探讨战略成本管理系统的设计和实施，包括战略成本管理观念的确立、战略成本管理流程的设计，并对战略成本管理在迎春林业局实施所需要的保障措施进行分析。研究结果丰富战略成本管理在林业企业的应用。对战略成本管理体系在森工企业中的应用进行探索，梳理和完善战略成本管理体系，有助于进一步深化战略管理理论和成本管理的结合，并推动战略成本管理体系在实践中的应用，具有较强的理论意义。并通过借鉴目前理论界战略成本管理研究已有的研究成果，改进我国情境下企业成本管理中的战略成本管理思想，并指导我国企业战略成本管理的具体实践，构建一个可以为我国企业实施战略成本管理可用的具体操作流程。