【摘 要】
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企业集团多法人主体、多层级结构以及规模大、功能多、多元化经营等特点,形成了企业集团内部复杂的关系和情况,使得企业集团财务管理的内容更为复杂,财务控制的难度显著增加.
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企业集团多法人主体、多层级结构以及规模大、功能多、多元化经营等特点,形成了企业集团内部复杂的关系和情况,使得企业集团财务管理的内容更为复杂,财务控制的难度显著增加.企业集团财务控制的主体集团公司即是所有者,又是企业集团的经营者,企业集团财务控制因此也就具有所有者财务控制和经营管理者财务控制的双重性质.本文认为应整合财务管理甚至企业管理相关监督控制方式方法,建立一个全方位的企业集团财务控制体系.企业集团财务控制体系应包括企业集团财务控制系统、财务控制手段和财务控制重点等三个方面.
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