中国农业银行是我国四大国有商业银行之一,资产规模仅次于最大的中国工商银行。作为最后一家进行股份制改革的大型国有商业银行,中国农业银行股份制改革的道路可谓是一波三折,由于农行的规模大,网点多,战线长,人员多,业务覆盖面广,造成改革难度之大,远超过其他任何一家商业银行。从2004年初开始酝酿的股份制改革,其间提出的数次改革方案均被监管部门否决。直到2008年10月,国务院才最后同意了农行的股份制改革方案。2009年1月16日中国农业银行宣布改制为中国农业银行股份有限公司,其间公司治理改革取得了明显的成效,但存在的问题仍不少。本文从农行股份制改革取得的成绩和存在的问题分析入手,从内部治理着手分析问题,在借鉴西方发达国家商业银行成功的公司治理模式的基础上,并充分参考了中国工商银行改制后的公司治理结构,吸取了工商银行股份制改革成功的经验,提出了对农行改制后内部治理存在问题的解决对策:通过继续完善法人治理架构、加快实现股权多元化、提升财务治理水平、改革人事制度、建立有效的激励约束机制、建立完善的信息披露制度、加快流程银行和风险管理体系建设、强化科技支撑等方面来不断提升中国农业银行的内部治理水平。