建筑类企业在我国发展历程中扮演着不可或缺的重要角色。众所周知,建筑企业有着投资成本大?利润率低的特点,而随着目前环保形势的紧迫,原材料?人工成本也随之水涨船高,企业面临的生存困境日益增大。如何能在有限的成本下,实现企业利润的增加?成本的降低就成为了当前所有决策者需要考虑的问题。随着观念的更新,企业的决策者们纷纷采用先进的管理理论,来分析企业发展中存在的问题?未来需要选择的方向,以获得更强的市场竞争力,获得更多的市场份额,实现可持续健康地发展。实践可知,要实现建筑企业的发展,只有通过对绩效管理模式的革新,提高利润?控制成本,建筑企业才能在发展的过程中愈发壮大。在现代管理理论中,绩效评价作为常用的重要手段,被绝大多数的企业所运用,而其中成功典型案例都有着如下的特征,即是根据自身的特点采用最合适企业自身特色的绩效管理体系。因而本文认为,在Z公司上寻找合适的方法进行绩效评价,是可以实现提高企业利润,最终推进企业战略目标实现的。本文选择国内某建筑企业Z公司作为研究对象,在简述国内外常用的绩效评价手段后,结合Z公司实际情况,引入平衡计分卡进行绩效管理研究。分析Z公司的未来战略目标,将Z公司企业战略进行横向和纵向的分解,构建Z公司财务?客户?内部流程?学习与成长四个维度的绩效评价指标体系,利用层次分析法计算指标的赋值权重,构建一套科学的、切实可行的绩效评价体系,协助Z公司决策者调整战略步骤,为下一步的发展提供可行的方向。