管理创新是指当外部环境、企业资源及其结构发生变化时，重新确定一种合适的、能够提高企业竞争力的、能够促进长远发展的管理模式或方式，使企业在激烈竞争的市场中能良好的生存和发展。芙蓉公司管理创新的命题，是在烟草行业多元化投资企业深化改革的历史背景下提出的。2006年10月，随着全国烟草行业多元化投资管理工作会议在京召开，为贯彻落实国家烟草总公司“严控增量、盘活存量、加强管理、提高效益”及“先瘦身、后强身”的多元化投资管理工作方针，各省（市）级中烟工业公司掀起了一轮声势浩大的多元化投资企业清理整顿的改革浪潮。芙蓉公司作为湖南中烟工业有限责任公司计划保留的参股公司，将在资产重组、产业重组、机构重组、人员重组的基础上继续经营。鉴于芙蓉公司的内外部环境均已发生显著变化，如何利用管理创新手段打破并重构企业组织惯例以适应新环境，提高企业“自生能力”、实现良性发展，将成为该公司面临的重大课题。 因此，本人运用管理创新的理论知识并结合演化经济学的观念，联系所在公司正在进行的重组工作实际，试图通过芙蓉公司法人治理结构及其运作机制的改善、共同愿景的塑造、业务流程再造和创新型企业文化的培育等一系列的改造手段来实施公司的管理创新工作，以重构公司的组织惯例，从而使芙蓉公司适应内外部环境的变化，提高企业运营效率并打造其核心竞争力。