劳动密集型的纺织服装行业竞争激烈。很多的公司看中了廉价并且品种丰富的中国面／辅料市场，利用中国廉价的劳动力市场进行加工，满足全球市场对服装的需求。在服装行业里，人员流失率高，薪酬问题一直是困扰该行业经营最重要的因素之一。在这样的背景下，佰纳公司应该怎样展开它在中国大陆的经营战略，在中国站稳脚根，修补人力资源管理中的薪酬问题，使得薪酬体系更有竞争力等是经营者们急需回答和解决的问题。 论文对以下的内容进行了探讨： 1．企业薪酬体系竞争力的理论和实践分析。阐述了薪酬体系的内涵，分析了影响企业薪酬体系设计的宏观和微观环境因素；介绍了美国、日本和德国的薪酬体系，说明了薪酬体系如何给企业带来竞争力。 2．对佰纳公司的内外环境因素进行了详尽的分析。在实际的分析过程中，作者以广东省为重心、在全国范围内进行了薪酬问卷调查，对调查的结果进行了统计分析，为公司进行薪酬决策提供了强有力的参考依据。 3．作者在学习和研究米尔科维奇和纽曼薪酬模型，以及蒂科拉公司薪酬实践模型的基础上，结合薪酬调查结果和公司的实际情况创建了自己的薪酬模型。薪酬模型的实践证明了该薪酬体系是有竞争力的。同时，薪酬体系的实施也需要相关人力资源管理体系的支持，笔者也对此作了探讨和描述。 4．讨论了薪酬体系设计的原则和顺利实施需要的组织保障。 5．最后，就如何对薪酬体系进行有效管理阐述了自己的观点。 本文所得到的一些结论可以为佰纳公司今后的薪酬决策者提供参考意见，也可为公司的薪酬体系设计工作提供借鉴。