近年来,领导力提升问题被列为国内诸多中小企业突围发展的重要课题之一,MC公司是典型的企业服务类中小企业,决策资源集中、决策随意性强、胜任力匮乏等中小企业“顽疾”在该公司同样存在,本文基于对MC公司基层、中层、高层管理团队领导力的全面调研和理论实践研究,为该公司各层级管理团队领导力提升提供富有价值的探索,同时为其他中小企业领导力提升提供借鉴。研究以领导权变理论为基础,结合国内外其他领导力理论和领导力素质模型的探索,建立了涵盖企业战略及制度贯彻、管理业务开展、个人素质、对下属的影响、对上级或平级的影响等五大项33个分项指标的调研系统,笔者以资料收集、问卷和访谈调研的方式对MC公司的领导力现状进行了初步调查,获取了该公司领导力的真实现状及九大项领导力问题,并成功开发了涵盖创新力、工作力、控制力、影响力、执行力五个方面的MC公司企业领导力素质模型和评价各层级管理团队领导力要素水平的评价标准。文章还对MC公司领导力素质模型及评价标准在管理人员招聘与选拔、培训与发展、薪酬与绩效考核、职业发展规划、后备干部储备与培养等方面的应用进行了分析研究。依托该模型和评价标准,本研究建立了MC公司在企业战略及制度、领导任用评价、个人行为、沟通机制四个方面领导力提升策略及执行方案,并对企业经营环境、企业管理文化、企业绩效与激励模式等影响因素进行了分析。研究为MC公司的领导力提升聚焦了问题、建立了模型、设定了评价标准、制定了方案,助力了MC公司以企业领导力为切入点的管理水平提升,同时为领导力理论研究在中国中小企业治理中发挥价值提供了案例借鉴。