北京jr建筑装饰工程(集团)有限责任公司是一家主要面向北京市场，年产值过亿元的家庭装饰企业。本论文选择jr集团作为案例企业，有两个意义：一是丰富中国科学院研究生院管理学院的MBA案例教学库，积累一份有实践内容的案例，为学员检验所学知识并汲取管理经验提供有力的支持。二是通过总结集团的运营模式，识别机遇和挑战，对于集团找准自身定位，有重要的战略意义。　　 本案例分成两大部分。第一，案例写作部分；以jr集团的创业和发展历程为主线，从创业、家装行业、jr与海尔、运营模式和企业文化等方面，客观展现集团在一些关键时期所面临的关键问题以及集团的战略选择。第二，jr集团运行诊断与战略建议部分；对jr集团采用观察法、问卷法、访谈法、座谈法和查阅文献的方法进行相关调研，得到竞争对手分析，客户调查分析，员工调查分析结果，结合jr集团的资源和能力，运用核心竞争力等理论判断jr目前还没有形成自己的核心竞争力。在此基础上，从业务层战略、资源整合、品牌、创新四个角度，提出jr集团重塑核心竞争力的战略对策。