在信息技术飞速发展、消费理念不断改变的今天,传统的网上购物方式已无法适应当前的消费需要。于是,在将线上线下融合起来的“新零售”理念提出后,网络零售巨头纷纷制定线下发展战略规划,通过并购拓展其市场版图,期望更好地在新零售时代立足。因此,研究零售业大型互联网企业对线下实体企业的并购绩效问题,总结其并购经验与教训,从而对零售业健康发展有重要意义。论文以苏宁易购并购万达百货这一事件为研究对象,在对国内外相关研究现状进行梳理,介绍与并购绩效有关的理论及研究方法基础上,首先,对苏宁易购对万达百货并购过程以及并购动因进行描述,并且分析了苏宁易购对万达百货并购绩效评价的现状和存在问题。其次,论文从短期和中长期并购绩效两个方面建立了苏宁易购并购万达百货的绩效评价体系,其中,引入事件研究法,对该并购事件的短期并购绩效进行分析,另外,从财务维度、内部管理维度以及市场价值维度三个方面利用因子分析法对苏宁易购并购万达百货中长期并购绩效进行评价分析。最后,对论文新构建的上述苏宁易购并购万达百货的绩效评价体系提出实施保障措施,并总结提升企业并购绩效的启示。论文研究得出以下结论:1)短期并购绩效方面,苏宁易购并购万达百货短期市场反应较为消极,累计收益率在并购后降为负值。2)中长期并购绩效方面,苏宁易购并购万达百货顺应了行业发展的趋势,提高了苏宁易购市场份额,获取了万达百货的线下资源,显著提升了苏宁易购市场竞争力。3)苏宁易购并购万达百货虽然发挥了管理和经营方面的协同效应,但并未给苏宁易购财务协同效应方面带来积极影响,因此苏宁易购应注重发挥并购后的财务协同效应,通过改善公司负债比例及建立合理的财务风险预警机制等举措提升并购绩效。