近年来,企业文化建设受到世界各国的日益重视。在我国,银行业是经济的核心,企业文化建设对于确立银行的价值取向、扩大银行的知名度、提升银行的竞争力、调动员工的积极性、提高银行的综合素质等方面发挥着重要的作用。特别是中国加入了WT0以后,锦州银行取得了显著的成就。然而,现阶段锦州银行企业文化建设还处于起步阶段,需要进一步的完善。因此,研究锦州银行企业文化建设问题,对于提高市场竞争力、促进锦州银行持续发展等方面具有重大的现实意义。本文从锦州银行企业文化建设的现状着手,以企业文化建设的理论知识为指导,综合运用了文献分析法、比较研究法、理论与实践相结合的方法,深入分析了锦州银行企业文化建设存在的问题,重点从四个方面提出了构建和完善锦州银行企业文化建设的策略。首先,对银行企业文化的基本理论进行了简单阐述。包括企业文化的概念、企业文化的经济价值和银行企业文化建设的重要意义。其次,深入分析了锦州银行企业文化建设的现状及存在的问题,着重从行领导和员工对企业文化建设的认识、企业文化建设的内容、作用和管理机制方面进行了深入分析。再次,从外部环境和内部环境两个方面着手,对锦州银行的环境进行了重点分析,从而使锦州银行更清晰地认识到自己在整个银行业中所处的位置。最后,在学习国内外各大银行和知名企业经验的基础上,与锦州银行的实际情况相结合,提出了要从行领导和员工的企业文化建设意识、企业文化建设的内容、作用和管理机制四个方面构建和完善锦州银行企业文化建设的策略。只有通过实施这些措施,我们才能最终有效的解决这个问题。因此,研究锦州银行企业文化建设,对于整个银行业的企业文化建设将起到一定的参考和借鉴价值。