近年来,IT产业发展迅猛,IT行业的竞争也逐步走向白热化。呈现出管理专业化,分工多样化,结构复杂化,交易公开化,建设集中化,渠道扁平化,利润微薄化等等趋势。在此形势下,IT企业应该顺应市场需求,强化企业发展战略意识,实现企业规模化、专业化,产品差异化,并迅速壮大自身实力,形成成本优势、产品技术优势和服务优势。在严峻的竞争环境中谋求企业的发展之路。本文采取理论分析与案例研究相结合的研究方法,首先分析企业发展战略的管理流派和优秀IT企业的成功企业发展战略,并从分析服务器行业外部环境(经济环境、行业环境、市场竞争环境)及宝德内部环境(条件)入手,进而阐述了宝德科技内部环境的优势和劣势,外部的威胁与机会。在此基础上,分析公司原有的企业发展战略,并结合公司的战略基础(企业核心竞争力),提出切实可行的新的企业发展战略(包括企业发展战略目标,企业发展战略规划,企业发展战略基础,企业发展战略保障,企业发展战略决策,企业发展战略执行,企业发展战略评估)。通过上述研究,最终得出如下结论:1、宝德科技必须制定清晰明确的战略目标“成为中国服务器第一品牌”,从而使企业具有长远发展的全局性谋划和纲领性目标。2、宝德科技的企业发展战略规划是实施企业发展战略管理的核心内容,因此,宝德科技必须做好企业的长期战略规划和与之配套的短期阶段性能战略规划。3、企业发展战略实施是企业发展战略目标实现的关键。宝德科技在企业发展战略实施时,必须做到知己知彼,把握好时机,准确、迅速、有效的实施企业发展战略。4、企业发展战略评估、修正和创新是企业发展战略目标实现的有力监督和保障,因此,宝德科技在进行企业发展战略管理时必须为之设计一套正确,完善的战略评估、修正和创新系统。