在激烈的市场竞争中,亮源化工面临着众多的机会和威胁。如何去制定一种既能利用自身优势去抓住机会又能克服自身的劣势去回避风险的发展战略,已经成为亮源化工能否继续发展壮大的关键。本文从亮源化工的实际情况出发,结合企业竞争战略管理理论,对该公司进行系统地研究,力求为亮源化工寻求一种最佳的发展战略。本文首先对万能胶行业的发展现状进行了分析,以及运用五力竞争模型对亮源化工的竞争状况进行分析与评价,寻找企业外部环境中的机会和威胁;其次运用价值链理论对亮源化工的内部环境进行分析和评价,找出企业的优势和劣势:然后构建亮源化工的SWOT模型,探讨企业可以采取的发展战略,并确定亮源化工应该实施以技术创新战略为重点的企业发展战略。最后,在战略的实施上,建议亮源化工从增强新产品的开发能力、增强现有产品的改良能力、加强市场的渗透和开发力度以及提高技术服务营销水平等方面进行重点创新,以保证发展战略的有效实施。