近几年来,我国铁路建设规模不断快速增长,铁路施工企业承担着越来越多的铁路工程施工任务。但是,随着我国铁路建设项目管理水平的不断提升,以及铁路建设市场竞争日益激烈,施工企业依靠低价中标后等待项目调整概算或高额索赔来赢利的思路越来越难以实现。工程项目是施工企业的业务对象、效益之源和利润载体,施工企业要想获得预期项目收益,实现企业良性、可持续发展,就必须对项目进行有效的、可靠的成本管理,走低成本竞争的道路。基于上述背景,故选择我国国有大型铁路施工企业在铁路建设项目施工管理过程中的成本管理作为本论文研究课题,以期针对项目成本管理这一重大课题予以新的解读和深层次的研究探讨。论文由四章内容构成：第一章绪论提出问题,主要阐述论文研究的背景及其现实意义,研究目的和方法；第二章简要介绍工程项目成本及其目标,并从成本管理工作中如何引入责任意识和责任机制,在项目管理过程中如何建立责任成本管理体系以及保障体系的有效正常运行方面进行阐述；第三章则联系我国铁路施工企业实际,根据成本管理的流程,探讨如何建立项目的责任成本管理制度及实施方法；第四章则以中铁二十三局集团公司贵广铁路工程项目为实证,介绍其开展责任成本管理的方法、制度建设和技术研究,阐述在该项目进行的项目责任成本管理实践,并进行分析,提出自己的解决思路和办法。论文从责任成本管理的基础理论出发,既有理论又有实证分析,为施工企业在工程项目责任成本管理提供了理论及实践运用上的借鉴,通过有效的成本管理,使项目的成本—效益管理以及安全、质量、进度、环保等管理目标得以实现。